从1994年4月29日110101号中域第一店在历史名镇虎门开张到2005年底中域全国门店达数百家； 从2002年4月19日，第一家省外加盟店110001L落户湖北黄石，到各地有志加盟的商家纷纷向中域靠拢，组成一个手机零售行业的“巨舰”；从2004年第一家“店中店”在家乐福开启到2007年初数百家“店中店”在全国开花。正所谓，十年磨一剑，扬眉剑出鞘。在广东市场近十年的 精耕细作，中域电讯练就了过硬的企业内功，并迅速在全国范围内开疆拓土，从偏安虎门一隅到放眼神州大地，从南到北、由东至西、从小到大，由弱到强，打造成了流通领域声名显赫的终端连锁航母。

做细做实-------

独特的经营模式、资源优势的整合和管理体系的不断完善让中域高速、稳健成长。中域强大的分销平台吸引了上游优势资源的极大支持， 这是一直以来中域制胜市场的有力保障。 随着门店遍布全国各地，而各级市场情况不尽相同，管理链过长将是中域要解决的关键问题：管理体系、营销策略和信息化体系将是助长市场成功的主要因素，为此，中域导入了一套符合现代企业需求的、适应市场变化的、完整的CI系统，为打造“万店如一店”，奠定了良好的基础；制定了完善的、具有中国特色的特许经营制度，采取统一门店形象，统一员工着装，统一服务礼仪，统一物流配送， 统一售后服务， 统一媒介传播，形成了独具特色的核心连锁管理模式；贯彻实施 ISO9001：2000国际质量管理标准，对终端管理形成标准化流程； 并在信息化建设方面领先一步，引入了先进的ERP 管理系统， 建立一个强大的数据系统，保证公司能够有效控制和管理终端；同时，中域全面启动企业文化建设工程，并形成了强大的核心凝聚力和企业向心力。 这种“ 大胆扩张，精心经营”的务实之道，成就了中域在激烈市场竞争中抵御风险的宏厚实力。

树口碑塑品牌----------

做大不一定能够做强，规模的宏大并不意味着长效和常青，只有树立品牌形象，并保持品牌活力，才能保证企业在市场竞争中长期立于不败之地。中域电讯走向全国之后，在品牌塑造方面不遗余力，并屡开行业先河，2003年，中域电讯斥巨资在中央电视台投放广告，借助这一优势媒介打品牌，“专业，值得信赖”从此在大江南北家喻户晓；同年，中域冠名赞助“2003年世界小姐海南三亚总决赛”，“中域现象”在2003年响彻全国； 2004 年，中域电讯邀请香港影帝任达华出任形象代言人，成为业界首吃“螃蟹”的企业；2006年中域电讯重镑出击，联袂《南方都市报》斥资数百万打造“都市拍客”活动，历时长，参与者众多，影响广泛，同年8月中域 启动“圆梦1+1助学工程， 为30名贫困大学生实现大学梦想 ；2007年初，中域电讯联合国家体育总局，以体育营销的策略，冠名赞助“2007年‘中域杯'国际攀岩邀请赛”，开创了手机连锁企业赞助国际级别赛事的先例；同年, 为改变西部地区荒漠化严重的问题，中域电讯出资数十万，在承德市开展植树造林工程，捐建面积达200多亩的手机生态林， 树立了中域的企业美誉度。

从 “ 东莞市商品质量信得过单位”到“中国企业改革与创新百佳示范单位 ” ，从“广东省民营科技企业”到“中国商业名牌企业”，从“广东省著名商标”再到 “中国驰名商标”，13 年时间中域实现了品牌的大幅度跨越和美誉度的梯级提升。

坚持可持续发展-----

中国通讯行业恰逢高速发展和变革创新的黄金时期，而这一股汹涌澎湃的大浪正处于世界通讯市场风云变幻的滚滚浪潮中，摆在中域电讯面前的是千载难逢的机遇和考验重重的挑战，目前，中域正处于快速扩张和管理精细化的发展过程中，这是公司发展历程中的关键时刻。

中域一直以来致力于推动手机行业的良性、 健康发展， 坚决反对以“价格战”作为主要的竞争手段，倡导以“服务”和“品牌”来作为企业的立足之本； 同时， 中域对“黑手机”市场的打击不遗余力，坚决铲除行业的“毒瘤”，为消费者营造一个规范的、有序的购物环境，构建和谐的消费的大局，保证企业和行业的可持续性发展。 在未来的市场格局中， 中域一方面要巩固在一、二级城市的既有市场地位，另一方面，又要向三、四级县镇市场发力、渗透，这需要更加顺畅的物流配送系统和强大的品牌辐射力作支撑；同时对团队管理、创新意识、人力储备等方面提出了更新、更高的要求，中域将在人才培训和人才储备方面全力以赴，从人才机制方面保证企业的顺利发展。

创新是可持续发展的源动力， 创新是中域发展的主旋律； 中域电讯将把握通讯行业市场的发展契机，整合多方资源，实现强强联合，同时，坚持“差异化”营销策略，挖掘业务新的利润增长点，提升企业竞争力和经营效益，实现企业稳步、健康和可持续发展。